Антидробление и безразрывный НДС: развиваем бизнес в условиях кризиса и донастройки налоговой системы. ИП в налоговом планировании 2026. Двухдневный практический семинар
27.08.2026 - 28.08.2026
45 900 руб.
ОНЛАЙН
2026 год разделил МСП на две категории: те, кто продолжает работать по старым схемам и постепенно движется к потере бизнеса, и те, кто перестраивает структуру и налоговую модель под новую реальность:
- резкое повышение налоговой и административной нагрузки, НДС у подавляющего большинства активно работающих компаний/ИП, фактическая отмена УСН и ПСН (они теперь совсем не те, какими мы их знали раньше),
- автоматизация выявления дробления и амнистия с одновременным «побуждением»,
- давление по линии «подмены трудовых отношений» на договоры с самозанятыми и ИП,
- экстерриториальность, цифровизация контроля и переход ФНС к функциональной модели работы (центры компетенций)…
Это — не набор отдельных изменений, а полноценная налоговая реформа, в условиях которой бизнесу приходится выживать, конкурировать с другими бизнесами и расти, не разрушая при этом собственную модель прибыли.
Этот семинар — не про пересказ новых норм законодательства. Он про практические решения для собственников, руководителей, финансовых директоров, бухгалтеров и налоговых консультантов, которым нужно одновременно решать три задачи:
- сохранить управляемость бизнеса;
- не попасть под «дорожный каток» цифрового налогового контроля, включая обвинение в дроблении и претензии по разрывам по НДС;
- найти безопасные способы налоговой оптимизации без агрессивных схем.
За два дня участники изучат:
- какие решения в 2026 году стали опасными, какие ещё работают и какие новые появились;
- как не дробиться, но безопасно построить структуру группы компаний/ИП;
- как управлять добавленной стоимостью без разрывов по НДС;
- когда и как имеет смысл применить новомодную АУСН;
- как использовать ИП и самозанятых без существенных рисков;
- какие модели позволяют бизнесу не просто выживать, а развиваться в условиях кризиса и постоянной донастройки налоговой системы.
Результат семинара — не просто понимание изменений, а практическая карта действий: что срочно пересмотреть в своей структуре, где скрыты реальные налоговые риски, какие варианты легальной и безопасной оптимизации доступны сейчас, и как подготовить бизнес к 2027–2028 годам без хаотичных решений и дорогих ошибок.
Семинар предназначен для:
- собственников бизнеса и руководителей, которым нужно сохранить бизнес, прибыль и контроль;
- финансовых директоров и главных бухгалтеров, отвечающих за финансовую устойчивость и налоговую модель компании;
- налоговых юристов и консультантов, сопровождающих перестройку бизнеса в новых условиях;
- предпринимателей на УСН, ПСН и АУСН, которые ищут рабочую модель на ближайшие годы.
Ведущий семинара:
Артём Кузьминых
- Управляющий партнёр компании Кузьминых и партнёры™
- Консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур (более 23 лет опыта практической работы по налоговому планированию)
- Преподаватель НИУ ВШЭ
- Магистр налогового права МГУ им. М.В. Ломоносова
- Автор уникальных решений и авторских методик налоговой оптимизации
- Автор более 80 статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных журналов
Программа семинара:
Программа семинара:
ДЕНЬ 1.
- Компромиссная налоговая нагрузка на уровне «и не стыдно, и не жалко». Не схемы, а модели
- Безразрывный НДС: что это такое в практическом смысле и где его взять в новых условиях
— управление добавленной стоимостью (и прибылью) для оптимизации по НДС (и налогу на прибыль) в 2026 году — как выстраивать работу без токсичных контрагентов и без проблем с вычетами;
— как сейчас находить, мотивировать и «создавать» безНДСных покупателей / заказчиков. Оборот с 5% НДС как де факто новый безНДСный оборот в условиях 2026 года;
— перераспределение маржи, вычетов и безНДСных расходов между плательщиками НДС и (оставшимися) неплательщиками НДС (включая субъектов АУСН), освобожденными от НДС и «квазиНДСниками»;
— разовые крупные сделки с отрицательной маржинальностью и обоснованием цены;
— безНДСные доходы у плательщиков НДС для финансирования безНДСных расходов.
- Антидробление — противоположность дробления: как на практике строить устойчивую низконалоговую структуру бизнеса в 2026 году
— структурирование — построение рациональной структуры группы компаний (лиц): не дробление, а управляемая бизнес-модель;
— внешние и «внутренние» признаки дробления и его налоговые последствия;
— неизбитые (пока) альтернативы франчайзингу: «незарегистрированный франчайзинг» и дилерская / партнёрская сеть + бухгалтерский аутсорсинг.
- Финальная сессия
— ответы на вопросы участников;
— разбор отдельных практических ситуаций;
— по желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию бизнеса на 2027–2028 годы.
ДЕНЬ 2.
- ИП в 2026 году: что осталось от старых преимуществ
Правовой и налоговый статус ИП. Отличия от ООО, самозанятого и обычного физлица. «Ответственность по обязательствам всем своим имуществом» — как минимизировать или избежать. Налоговые режимы ИП — ОСН, УСН, ПСН, НПД, АУСН. НДС на УСН и его влияние на модели с ИП. Есть ли жизнь после патента? Как безопасно использовать ИП-самозанятых даже сейчас. АУСН и налоговая нагрузка 3% от дохода — три лайфхака, как её добиться. ИП-иностранцы и ИП-нерезиденты.
- Договоры с ИП для оптимизации страховых взносов и НДФЛ
Услуги, работы, транспортные, аренда, посреднические, управление и «квазиуправление», роялти, займы и другие варианты. Делькредере и обеспечительные механизмы как нетипологизированные альтернативы избитой схеме с ИП-Управляющим.
- «Подмена трудовых отношений»: новая практика и критерии
График, рабочее место, подчинение, регулярные выплаты, один заказчик, отсутствие предпринимательского риска. Как оформлять договоры, акты, отчёты и фактическое взаимодействие, чтобы ИП не выглядел переименованным сотрудником. Как меняются признаки трудовых отношений в ТК. Платформы-агрегаторы услуг самозанятых и фрилансеров — инструмент снижения рисков «подмены трудовых отношений» и банковского финмониторинга. Как изменит ситуацию Постановление Правительства № 760 (более 60 часов в месяц = трудовые отношения). Новые критерии отбора на межведомственную комиссию по обелению рынка труда. Эксперимент ФНС — Концепции обеления отрасли предоставления персонала (и сопутствующих отраслей аутсорсинга) — как жить в новых реалиях, когда налоги за тебя рассчитывает и платит заказчик.
- Деньги ИП: легальная/безопасная альтернатива обналичиванию
Как получать наличные и избежать блокировки/закрытия расчётных счетов: получение наличных предпринимателем через личные (карточные, текущие, депозитные, накопительные и иные) счета. Свободно используемые безналичные средства ИП как альтернатива «кэшу». Способы «заведения» существенного дохода на ИП — вплоть до 100% от оборота бизнеса!
- ИП и закон 115-ФЗ + банковский финмониторинг
Что банк считает нормальным поведением предпринимателя, а что — признаком обнала или транзита. Что делать чтобы не попасть под подозрение — общие рекомендации. Показатели, по которым банки оценивают ИП, как их рассчитать самостоятельно. Операции, подлежащие обязательному контролю (ОПОК) и подозрительные (сомнительные) операции, их признаки. Меры по 115-ФЗ:
— блокирование (замораживание) денежных средств (счёта) или иного имущества;
— приостановление операций с денежными средствами или иным имуществом (приостановление операций по счёту);
— отказ от проведения операции;
— отказ от заключения договора банковского счёта (отказ от открытия счёта).
Другие проблемы, которые может создать банк — сценарий «выдавливания» клиента из банка:
— ограничение или полное отключение ДБО (интернет-банка);
— усиленный финансовый мониторинг;
— повышенные комиссии/заградтарифы;
— ограничение использования банковских карт (или их блокировка/неперевыпуск).
6. «Светофор»/платформа «Знай своего клиента» (ЗСК) Банка России
Низкий, средний и высокий уровень риска и как он определяется сейчас. Принудительное исключение из ЕГРЮЛ и замораживание денег на счёте при отнесении к высокой степени риска совершения подозрительных операций. Актуальная практика применения ЗСК. Как выбраться из красной/жёлтой зоны.
7. Практические ситуации и ответы на вопросы
Время проведения:
с 10.00 до 17.00 часов.
Стоимость участия онлайн-обучения:
2 дня: 45 900 руб. НДС не взимается. Онлайн-обучение, методические материалы, именной электронный сертификат (по запросу), доступ к видеозаписи семинара на 30 дней.
Стоимость участия приобретения видеозаписи:
2 дня: 35 900 ₽. НДС не взимается. Методические материалы, доступ к видеозаписи семинара на 30 дней.