Самые актуальные вопросы налогового планирования в 2024 г. Невидимое дробление бизнеса: как построить виртуальный холдинг и стать неинтересным государству
«Налоговые разрывы» по НДС всё реже становятся предметом налоговых проверок и налоговых споров — таких схем стало меньше, с ними налоговики в основном справляются на этапе «побуждения налогоплательщиков к самостоятельному пересмотру налоговых обязательств» («комиссии», «рабочие встречи/совещания» с налогоплательщиками). Внимание контролёров теперь всё больше обращается на схемы дробления бизнеса, особенно среднего и малого (недавний пример — многочисленные дела против известных блогеров). Доля таких налоговых «побуждений», проверок и споров растёт, при этом фактически презумпции невиновности налогоплательщика давно не существует: ты виноват, пока не докажешь обратное, а сделать это всё сложнее. При этом налоговую недоимку всё чаще успешно взыскивают с взаимозависимых лиц налогоплательщика, включая реальных владельцев бизнеса, даже формально не связанных с ним!
Что же делать? Нужно быть реальным бизнесом, а не казаться. Не защищаться в ходе проверки или уже в суде «гениальными» аргументами и легендами от обвинений в «извлечении необоснованной налоговой выгоды» и «искажении сведений о фактах хозяйственной жизни» — а предотвращать вопросы и вообще интерес налоговиков к своему бизнесу, избежав даже попадания на предпроверочный анализ, не говоря про собственно проверки. Не потому, что у них нет возможности найти схему, а потому, что мы им не интересны, сложно будет её выявить и доказать, явных признаков дробления мало, связи между участниками лишь косвенные и их немного… И вообще всё похоже на реальный бизнес — тот же франчайзинг, например. Объяснять же что-то — значит оправдываться и защищаться. А ведь сейчас в налоговой сфере тот, кто оправдывается — уже виноват. Так что задача — стать не интересными для налоговиков. Как этого добиться — будем разбираться на семинаре.
Семинар ориентирован на главных бухгалтеров/бухгалтеров по налогам, финансовых директоров и руководителей компаний, собственников бизнеса, налоговых юристов, специалистов по налоговому планированию.
Ведущий семинара:
Артём Кузьминых - управляющий партнёр компании «Кузьминых и партнёры»
- Ведущий эксперт по налоговому планированию в России
- Преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и НИУ ВШЭ
- Автор уникальных решений и авторских методик налоговой оптимизации
- Более 22 лет опыта практической работы по налоговому планированию
- Автор более 80 статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных журналов
Программа семинара:
- Незаконное/формальное/искусственное дробление/разукрупнение/разбиение бизнеса. Признаки дробления с точки зрения налоговиков: отсутствие деловой цели, общие ресурсы группы, взаимозависимость (иная подконтрольность). Последствия, «налоговая реконструкция», установление размера действительных налоговых обязательств. Типичные ошибки дробления, привлекающие внимание налоговиков, и как их избежать. Как выявляют схемы дробления. Судебная практика по дроблению.
- Построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования. Рациональное построение его структуры: разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков. Элементы холдинга — Операционные компании, Управляющая или финансирующая компания (Казначейство), Хранитель активов, Торговый дом (Снабжающая или закупочная организация), Центры обслуживания (Кадровые центры), риск-структуры и их роли в снижении рисков налоговой оптимизации.
- Типичные схемы дробления и его цели:
- получение/сохранение права на спецрежимы или льготы — классика дробления,
- разбиение оборотов, чтобы не быть крупным/заметным налогоплательщиком —пример «законного дробления бизнеса»,
- комбинация ОСН и спецрежимов для экономии НДС и налога на прибыль. Оптимизация НДС через разделение доходов «с НДС» и «без НДС» и манипулирование добавленной стоимостью (перераспределение расходов между плательщиками и неплательщиками НДС, трансфертное ценообразование, в т.ч. разовые убыточные сделки с обоснованием цены, создание «безНДСных» доходов). Ограничение использования: покупатели, реализацию которым можно производить без НДС, как их выявить/создать/найти,
- ИП или самозанятый вместо сотрудника. Договоры с ИП/самозанятым: возмездного оказания услуг, выполнения работ, посреднические, транспортные услуги, механизм трансфертных цен, штрафные санкции, аренда, проценты, роялти, вознаграждение за предоставление поручительства/залога и пр. Риски переквалификации в трудовые отношения и их минимизация. Автоматическое выявление схем с самозанятыми (и «ручное» — с ИП!). Минимизация рисков имущественной ответственности ИП. Дарение физлицом наличных денег, заработанных в качестве ИП, как легальная альтернатива обналичиванию. Свободно используемые безналичные средства ИП — альтернатива «кэшу»? Рекомендации по выбору банков. ИП на ОСН — альтернатива дроблению?
- защита активов. «Хранитель активов» (лицо — собственник имущественного комплекса), низконалоговые и безналоговые способы передачи ему имущества,
- снижение рисков, в т.ч. налоговых схем.
- Снижение рисков дробления: избегаем квалификации хозяйственных связей и аффилированности как формальной схемы дробления, строим рациональную структуру группы компаний/лиц, а не дробимся! Качественное внедрение налоговых решений — не экономим на нём. «Демонстративная самостоятельность» — разделение управления, финансирования, учёта, кадров, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и т.д. Реальность деятельности как фетиш.
- Прямая и косвенная аффилированность/взаимозависимость, её признаки, в т.ч. косвенные. Способы ухода от аффилированности. Использование доверенных лиц владельца бизнеса в качестве учредителей и директоров компаний, ИП. Кто может ими быть? Как их контролировать? Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы контроля.
- Деловая цель («легенда») виртуального холдинга. Для чего нужна легенда и кому её рассказывать? Франчайзинг — панацея от всех бед? Что может и что не может «легендировать» франчайзинг? «Незарегистрированный франчайзинг» и «дилерская/партнёрская сеть».
8. Ответы на вопросы. По желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию.
РЕГЛАМЕНТ:
1 день:
- 09:30 - 10:00 Регистрация участников семинара
- 10:00 - 11:30 Работа семинара
- 11:30 - 11:50 Кофе-брейк
- 11:50 - 13.30 Работа семинара
- 13:30 - 14:15 Обед
- 14:15 - 16:00 Работа семинара
- 16:00 - 17:00 Ответы на вопросы
2 день:
- 10:00 - 11:30 Работа семинара
- 11:30 - 11:50 Кофе-брейк
- 11:50 - 13.30 Работа семинара
- 13:30 - 14:15 Обед
- 14:15 - 16:00 Работа семинара
- 16:00 - 17:00 Ответы на вопросы
Семинар продолжительностью 2 дня, с 10.00 до 18.00 по московскому времени.
Стоимость обучения с размещением в 1-местном номере – уточняется, ориентировочно 99 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: размещение в 1-местном (4 суток), пользование комплексом бассейнов, питание Всё включено (завтрак, обед, ужин, промежуточное питание, безалкогольные и алкогольные напитки), кофе-брейк (11-12 декабря), фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.
Стоимость обучения с размещением в 2-местном номере (при обучении 2-х участников от организации) – уточняется, ориентировочно 84900 руб./чел. НДС не взимается.
В стоимость входит: размещение в 2-местном номере (4 суток), пользование комплексом бассейнов, питание Всё включено (завтрак, обед, ужин, промежуточное питание, безалкогольные и алкогольные напитки), кофе-брейк (11-12 декабря), фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.
Стоимость обучения без размещения – уточняется, ориентировочно 43 900 руб./чел. От 2-х человек – 41 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: обучение 2 дня, кофе-брейки и обеды (11-12 декабря) фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.