Антидробление и безразрывный НДС: развиваем бизнес в условиях кризиса и донастройки налоговой системы. Двухдневный практический семинар
2026 год разделил МСП на две категории: те, кто продолжает работать по старым схемам и постепенно движется к потере бизнеса, и те, кто перестраивает структуру и налоговую модель под новую реальность:
- резкое повышение налоговой и административной нагрузки, НДС у подавляющего большинства активно работающих компаний/ИП, фактическая отмена УСН и ПСН (они теперь совсем не те, какими мы их знали раньше),
- автоматизация выявления дробления и амнистия с одновременным «побуждением»,
- давление по линии «подмены трудовых отношений» на договоры с самозанятыми и ИП,
- экстерриториальность, цифровизация контроля и переход ФНС к функциональной модели работы (центры компетенций)…
Это — не набор отдельных изменений, а полноценная налоговая реформа, в условиях которой бизнесу приходится выживать, конкурировать с другими бизнесами и расти, не разрушая при этом собственную модель прибыли.
Этот семинар — не про пересказ новых норм законодательства. Он про практические решения для собственников, руководителей, финансовых директоров, бухгалтеров и налоговых консультантов, которым нужно одновременно решать три задачи:
- сохранить управляемость бизнеса;
- не попасть под «дорожный каток» цифрового налогового контроля, включая обвинение в дроблении и претензии по разрывам по НДС;
- найти безопасные способы налоговой оптимизации без агрессивных схем.
За два дня участники изучат:
- какие решения в 2026 году стали опасными, какие ещё работают и какие новые появились;
- как не дробиться, но безопасно построить структуру группы компаний/ИП;
- как управлять добавленной стоимостью без разрывов по НДС;
- когда и как имеет смысл применить новомодную АУСН;
- как использовать ИП и самозанятых без существенных рисков;
- какие модели позволяют бизнесу не просто выживать, а развиваться в условиях кризиса и постоянной донастройки налоговой системы.
Результат семинара — не просто понимание изменений, а практическая карта действий: что срочно пересмотреть в своей структуре, где скрыты реальные налоговые риски, какие варианты легальной и безопасной оптимизации доступны сейчас, и как подготовить бизнес к 2027–2028 годам без хаотичных решений и дорогих ошибок.
Семинар предназначен для:
- собственников бизнеса и руководителей, которым нужно сохранить бизнес, прибыль и контроль;
- финансовых директоров и главных бухгалтеров, отвечающих за финансовую устойчивость и налоговую модель компании;
- налоговых юристов и консультантов, сопровождающих перестройку бизнеса в новых условиях;
- предпринимателей на УСН, ПСН и АУСН, которые ищут рабочую модель на ближайшие годы.
Ведущий семинара:
Артём Кузьминых - управляющий партнёр компании «Кузьминых и партнёры»
- Ведущий эксперт по налоговому планированию в России
- Преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и НИУ ВШЭ
- Автор уникальных решений и авторских методик налоговой оптимизации
- Более 22 лет опыта практической работы по налоговому планированию
- Автор более 80 статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных журналов
Программа семинара:
- Компромиссная налоговая нагрузка на уровне «и не стыдно, и не жалко». Не схемы, а модели. Налоговая система в процессе «донастройки»: что изменилось и что сегодня находится в зоне максимального риска
— агрессивная «оптимизация НДС» (обналичка, «бумажный НДС», «площадки»). Исключения: реальные покупки реальных товаров / работ / услуг, отсрочка уплаты НДС, покупка безразрывного НДС;
— дробление бизнеса при наличии явных признаков дробления, которые выявляются автоматически (цифровые следы). Дробление 3.0 («до мышей»), в т.ч. на субъектов АУСН;
— франчайзинг — больше не «волшебная таблетка» (не даёт защиты от обвинений в дроблении, а приносит дополнительные риски);
— будущая ИАС «Дробление», отделы по дроблению в ИНФС, активизация работы по дроблению в связи с амнистией;
— региональные льготы по УСН (где остались) — чем заканчивается «налоговый туризм»;
— самозанятые и ИП: удобная модель аутсорсинга или «подмена трудовых отношений»? Межведомственные комиссии по обелению рынка труда;
— экстерриториальность и функциональная модель налогового контроля.
- Вредные советы, или как сделать так, чтобы у нас всё было, а нам за это ничего не было
— (почти) 6 млрд безНДСного оборота в год на УСН;
— посреднические договоры и АУСН: платим налоги столько, сколько захотим, когда захотим (если вдруг захотим);
— спасаем вычеты по НДС от маркетплейсов;
— нас ждут в Сколково;
— делькредере и обеспечительные механизмы как нетипологизированные альтернативы избитому ИП-Управляющему;
— платформы-агрегаторы услуг самозанятых и фрилансеров — инструмент снижения рисков «подмены трудовых отношений» и банковского финмониторинга.
- Безразрывный НДС: что это такое в практическом смысле и где его взять в новых условиях
— управление добавленной стоимостью (и прибылью) для оптимизации по НДС (и налогу на прибыль) в 2026 году — как выстраивать работу без токсичных контрагентов и без проблем с вычетами;
— как сейчас находить, мотивировать и «создавать» безНДСных покупателей / заказчиков. Оборот с 5% НДС как де факто новый безНДСный оборот в условиях 2026 года;
— перераспределение маржи, вычетов и безНДСных расходов между плательщиками НДС и (оставшимися) неплательщиками НДС (включая субъектов АУСН), освобожденными от НДС и «квазиНДСниками»;
— разовые крупные сделки с отрицательной маржинальностью и обоснованием цены;
— безНДСные доходы у плательщиков НДС для финансирования безНДСных расходов.
- Антидробление — противоположность дробления: как на практике строить устойчивую низконалоговую структуру бизнеса в 2026 году
— структурирование — построение рациональной структуры группы компаний (лиц): не дробление, а управляемая бизнес-модель;
— что сегодня закон, суды и налоговые органы (скорее — их искусственный интеллект) считают искусственным дроблением, как они его выявляют и доказывают;
— внешние и «внутренние» признаки дробления и его налоговые последствия;
— неизбитые (пока) альтернативы франчайзингу: «незарегистрированный франчайзинг» и дилерская / партнёрская сеть + бухгалтерский аутсорсинг;
— многоцелевой виртуальный холдинг как разделение оборотов, активов, капитала, персонала, отношений с контрагентами и ответственности: операционные компании, торговый дом, закупочная / снабженческая структура, сервисные центры, хранители активов и капитала, риск-структуры и их роли в достижении компромиссной налоговой нагрузки и минимизации рисков;
— как сочетать зашиту активов и безналоговый пассивный доход собственника: правильно встраиваем хранитель активов и капитала в виде личного фонда (+ЗПИФ?) в структуру виртуального холдинга.
- Как организовать контроль над бизнесом не «по понятиям», а по закону, но без аффилированности
— реальные риски аффилированности и мифы о ней;
— «я не халявщик, я Партнёр»: не «зиц-председатели Фунты», а младшие партнёры с реальным функционалом, мотивацией и ответственностью;
— экономические, управленческие, корпоративные, юридические, психологические и прочие механизмы защиты интересов собственника бизнеса.
- Финальная сессия
— ответы на вопросы участников;
— разбор отдельных практических ситуаций;
— по желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию бизнеса на 2027–2028 годы.
Время проведения:
с 10.00 до 18.00 часов.
Регламент:
10:00-18:00 Работа семинара
11:30-12:00 Кофе-брейк
13:30-14:30 Обед
Стоимость участия онлайн-обучения:
2 дня: 50 500 руб. НДС не взимается. Онлайн-обучение, методические материалы, именной электронный сертификат (по запросу), доступ к видеозаписи семинара на 30 дней.
Стоимость участия приобретения видеозаписи:
2 дня: 39 500 ₽. НДС не взимается. Методические материалы, доступ к видеозаписи семинара на 30 дней.