Антидробление и безразрывный НДС: развиваем бизнес в условиях кризиса и донастройки налоговой системы

Программа семинара:

1. Компромиссная налоговая нагрузка на уровне «и не стыдно, и не жалко». Не схемы, а модели. Налоговая система в процессе «донастройки»: что изменилось и что сегодня находится в зоне максимального риска

— агрессивная «оптимизация НДС» (обналичка, «бумажный НДС», «площадки»). Исключения: реальные покупки реальных товаров / работ / услуг, отсрочка уплаты НДС, покупка безразрывного НДС;

— дробление бизнеса при наличии явных признаков дробления, которые выявляются автоматически (цифровые следы). Дробление 3.0 («до мышей»), в т.ч. на субъектов АУСН;

— франчайзинг — больше не «волшебная таблетка» (не даёт защиты от обвинений в дроблении, а приносит дополнительные риски);

— будущая ИАС «Дробление», отделы по дроблению в ИНФС, активизация работы по дроблению в связи с амнистией;

— региональные льготы по УСН (где остались) — чем заканчивается «налоговый туризм»;

— самозанятые и ИП: удобная модель аутсорсинга или «подмена трудовых отношений»? Межведомственные комиссии по обелению рынка труда;

— экстерриториальность и функциональная модель налогового контроля.

2. Вредные советы, или как сделать так, чтобы у нас всё было, а нам за это ничего не было

— 6 млрд безНДСного оборота в год на УСН;

— посреднические договоры и АУСН: платим налоги столько, сколько захотим, когда захотим (если вдруг захотим);

— спасаем вычеты по НДС от маркетплейсов;

— нас ждут в Сколково;

— делькредере и обеспечительные механизмы как нетипологизированные альтернативы избитому ИП-Управляющему;

— платформы-агрегаторы услуг самозанятых и фрилансеров — инструмент снижения рисков «подмены трудовых отношений» и банковского финмониторинга.

3. Безразрывный НДС: что это такое в практическом смысле и где его взять в новых условиях

— управление добавленной стоимостью (и прибылью) для оптимизации по НДС (и налогу на прибыль) в 2027 году — как выстраивать работу без токсичных контрагентов и без проблем с вычетами;

— как сейчас находить, мотивировать и «создавать» безНДСных покупателей / заказчиков. Оборот с 5% НДС как де факто новый безНДСный оборот в условиях 2027 года;

— перераспределение маржи, вычетов и безНДСных расходов между плательщиками НДС и (оставшимися) неплательщиками НДС (включая субъектов АУСН), освобожденными от НДС и «квазиНДСниками»;

— разовые крупные сделки с отрицательной маржинальностью и обоснованием цены;

— безНДСные доходы у плательщиков НДС для финансирования безНДСных расходов.

4. Антидробление — противоположность дробления: как на практике строить устойчивую низконалоговую структуру бизнеса в 2027 году

— структурирование — построение рациональной структуры группы компаний (лиц): не дробление, а управляемая бизнес-модель;

— что сегодня закон, суды и налоговые органы (скорее — их искусственный интеллект) считают искусственным дроблением, как его выявляют и доказывают;

— внешние и «внутренние» признаки дробления и его налоговые последствия;

—  неизбитые (пока) альтернативы франчайзингу: «незарегистрированный франчайзинг» и дилерская / партнёрская сеть + бухгалтерский аутсорсинг;

— многоцелевой виртуальный холдинг как разделение оборотов, активов, капитала, персонала, отношений с контрагентами и ответственности: операционные компании, торговый дом, закупочная / снабженческая структура, сервисные центры, хранители активов и капитала, риск-структуры и их роли в достижении компромиссной налоговой нагрузки и минимизации рисков;

— как сочетать защиту активов и безналоговый пассивный доход собственника: правильно встраиваем хранитель активов и капитала в виде личного фонда (+ЗПИФ?) в структуру виртуального холдинга.

5. Как организовать контроль над бизнесом не «по понятиям», а по закону, но без аффилированности

— реальные риски аффилированности и мифы о ней;
— «я не халявщик, я Партнёр»: не «зиц-председатели Фунты», а младшие партнёры с реальным функционалом, мотивацией и ответственностью;
— экономические, управленческие, корпоративные, юридические, психологические и прочие механизмы защиты интересов собственника бизнеса, в т.ч. способы защиты от действий/поведения партнёров, подрывающих корпоративную этику.

6. Финальная сессия

— ответы на вопросы участников;

— разбор отдельных практических ситуаций;

— по желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию бизнеса на 2027–2028 годы.